アパホテル 株価。 アパホテル株価

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アパホテル 株価

経営の意思決定が難しい局面に陥っている中で、この不況をポジティブに捉えるヒントが欲しいですよね・・・ 今日は、不況を逆手にとった意思決定をトレースし、この状況を好転させるための戦略思考ポイントについて考えていきたいと思います。 先に結論から。 Twitterで紹介した、アパホテルもニトリに共通しているのは、この4つのポイントだと抽象化してみました。 参考にしたのはこちらのインタビュー記事です。 実は超優良企業APAホテル 先にアパホテルの概要を整理しておきます。 2019年11月期連結決算をみていきましょう。 グループ連結売上高:1,371億円 経常利益:335億円 経常利益率:24. アパホテルのリーマン・ショック後にとった戦略 アパホテルは、2010年以降、都心でホテルを集中的に建設しています。 この2010年の都心集中建設は 「頂上戦略(SUMMIT 5)」と呼ばれているようです。 要は 「都心に一点突破・全面展開」するぞ!!!!! という戦略です。 外部環境としては、2008年にリーマン・ショック。 経済状況は落ち込んでおり、競合他社も投資を控えていたタイミングです。 そのタイミングで大きな投資で勝負をかけたわけです。 不況のタイミングでアパが優位性を確立するために、どんな戦略をとり意思決定してきたのでしょうか? この4つの視点に分解しながら、アパの戦略ポイントを整理していきます。 下記に元谷代表が言及しているように、不況の前にキャッシュをつくっていたことがわかります。 リーマン・ショックの影響で景気が悪くなり、地価が暴落しましたが、ファンドバブルの時に不動産を売却したため、借入金を返済した後も資金が残っていました。 その余剰資金で都心部の土地を買い始めたんです。 今の3分の1から4分の1の値段で買えたところもあります。 今は全て値上がりしています。 実際、アパの経営陣がどこまでリーマンショックのことを先読みしていたかはわかりませんが、不況時に動ける蓄えをしていたことは事実です。 時間軸を長くして戦略を考えること。 この考え方の参考に「シナリオプランニング」というものがあるので、ご興味ある方は読んでみることオススメです。 そんな中、アパホテルは都心一等地に集中建設をします。 エリアを絞った理由は、リーマン・ショックで最も地価が下落したところがその後に値上がりするだろうと考えたため。 そして、リーマン・ショック後にどこが一番下がったかと言えば、前述したような都心の一等地です。 この時の意思決定が、現在のアパホテルの都心における占有率の高さをつくっていることがわかります。 差別化を図るためには、 競合が意思決定できないタイミングで、一気にリソースを集中投下することが重要だとわかります。 競合との差別化を考える時は、「タイミング」の見極めを意識したいところです。 下記の記事にあるタイミングを見極める思考は見習いたい。 帽子かぶった広告で有名なアパ社長の言葉が重い プロは要る、要らないで判断せず、タイミングを買うのです。 その理由は、経済がサイクルで動いているからです。 バブルだろうと、リーマンショックだろうと、上がれば下がるし、下がれば上がる。 景気が変動する中で、どこで買うか、誰から買うかが大事です。 このブレない戦略コンセプトをSTPの視点で整理します。 Sセグメンテーション:ビジネスホテル市場 Tターゲット:都心のビジネスパーソン Pポジショニング:アクセス良くて便利、シンプル ポジショニング戦略には、ブレない戦略コンセプトをつくり、一気に投資する!という姿勢が重要であることがわかります。 APAの中期経営計画は、戦略コンセプトと1点突破を学ぶのに素晴らしい教材です。 同業他社がリスクが低いフランチャイズ方式や、優れたノウハウを有するホテル業者に運営委託する方式(星野リゾートが代表例)を採用しているのに対して、アパホテルは土地から自前で買い上げる直営方式をとっています。 不況時だから、とりあえずの逆張り判断をしているわけではなく、 ブレない戦略コンセプトと土台となるビジネスモデルがあるから不況時に最適な意思決定ができていることがわかります。 これだけ明確な指示を現場担当に出して動かせるの強い。 用地取得の担当者には「このエリアの用地情報以外は持ってくるな」と厳命しました。 アパはあちこちでホテル建設を進めているように見えるかもしれませんが、先ほど申し上げた地域でしか建てていません。 やはり戦略が絵に描いた餅になってしまったら意味がない。 不況時こそ組織の体質が試される。 とくに逆張り戦略で競合がやっていないことに一気にリソースを投下するときは 「トップダウンでガッと動く」ことは重要であることがわかります。 APAホテルは元谷夫婦の家族経営で意思決定スピードが早い組織体質が成功要因だったのだと考えています。 まとめ APAホテルのリーマン・ショック後の戦略についてトレースしてきました。 改めて不況時の意思決定ポイントを要約すると4つです。 不況は10年に1度は訪れると言われています。 コロナ対策(経営の)も必要ですが、次の不況でも揺るがない経営をするために、強い組織をつくっておくことが大切であることを、アパの経営は教えてくれます。 上記の4つのポイントは、不況を逆手にとり成長してきた企業にも共通していると考えています。 今回はAPAホテルを例に考えてきましたが、時間があったらニトリやドンキホーテなどもマーケティングトレースやっていきたいです。 547本 マーケティングトレースに関する記事をまとめたマガジンです。 マーケティング思考力を磨くためのヒントとなるnote記事を集めて発信していきます。 Facebookグループではイベント情報や、関連情報を共有しております。 facebook.

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【公式】アパホテル(アパ直なら最安値)新都市型ホテル|ビジネスホテル

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株主優待で注目!旅行や宿泊に使える銘柄ベスト10 夏の旅行と言えば沖縄などでビーチリゾートを満喫する方、北海道や長野など自然がいっぱいの避暑地で過ごす方、動物園・水族館・テーマパークなどへ出かける方、日頃の疲れを癒やすため温泉でのんびりする方など様々です。 そこで航空会社や鉄道会社の割引券、ホテルの宿泊券、テーマパークの入場券などを株主優待でくれる企業(銘柄)の中で私が選んだBEST10をここで紹介させていただきます。 株主優待については基本事項としてもご参照ください。 第1位:ANAホールディングス ・最低購入金額:39万 ・権利確定月:3月末、9月末 ・配当利回り:1. 傘下にLCCのバニラ・エアとピーチ。 海外就航地を積極拡大中。 第2位:日本航空 ・最低購入金額:35万 ・権利確定月:3月末、9月末 ・配当利回り:2. 公的資金投入とリストラで更生法終結。 豪カンタスと格安航空合弁。 第3位:東海旅客鉄道 ・最低購入金額:184万 ・権利確定月:3月末 ・配当利回り:0. ・業務内容 東海旅客鉄道は東海道新幹線と在来線12路線保有。 新幹線が収益の約7割。 流通、不動産事業も展開。 第4位:九州旅客鉄道 ・最低購入金額:37万 ・権利確定月:3月末 ・配当利回り:2. ・業務内容 九州旅客鉄道は新幹線運営、在来線は観光列車に強み。 多角化推進し、不動産や流通・外食の比重高い。 第5位:東武鉄道 ・最低購入金額:62万 ・権利確定月:3月末、9月末 ・配当利回り:1. ・業務内容 東武鉄道は関東民鉄で路線最長、北関東地盤。 東京スカイツリー軸に再開発推進。 日光など沿線観光に注力。 第6位:小田急電鉄 ・最低購入金額:23万 ・権利確定月:3月末、9月 ・配当利回り:0. ・業務内容 小田急電鉄は新宿拠点の鉄道大手。 複々線化を推進。 沿線価値向上目指しグループ経営強化、箱根観光開発も。 第7位:オリエンタルランド ・最低購入金額:77万円 ・権利確定月:3月末、9月末 ・配当利回り:0. ・業務内容 オリエンタルランドは入園者数世界有数の東京ディズニーランド・シー運営。 ホテル、商業施設へ拡大。 サービスに定評。 第8位:サンリオ ・最低購入金額:22万 ・権利確定月:3月末、9月末 ・配当利回り:3. 2017年3月1000株以上保有株主への自社商品は、ハローキティクッション。 ・業務内容 サンリオはハローキティなどキャラクター商品の企画・販売を行う。 海外ライセンスで利益の大半を稼ぐ。 第9位:オリックス ・最低購入金額:18万円 ・権利確定月:3月末、9月末 ・配当利回り:2. 事業多角化、海外展開は業界で突出。 米国SEC基準採用。 第10位:近鉄グループホールディングス ・最低購入金額:44万 ・権利確定月:3月末、9月末 ・配当利回り:1. ・業務内容 近鉄グループホールディングスは営業キロ数で国内最大の私鉄。 奈良と大阪が地盤。 百貨店や不動産、ホテルなど事業多角展開。 (注)株価や配当利回りなどは2017年6月26日時点のデータですので、あくまでも参考程度にしていただき、実際に株を買われる際は、必ず Yahoo! ファイナンスなどで確認してください。 【関連記事・情報】.

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アパホテル株価は陥落!更に利用中止要求を中国政府に国内旅行業者に通達?言論の自由なし!

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「田村屋旅館 HP」より 新型コロナウイルスの感染拡大を受け国内で最初に「緊急事態宣言」が出た北海道のホテルグループ7社の若手経営者が3月27日、北海道庁で記者会見し、宿泊施設の安全対策をPRした。 こまめな消毒や料理の衛生管理強化をアピールし、利用を呼びかけた。 訪日客が姿を消したのに続いて、相次ぐ外出自粛要請で国内客も激減。 観光地のホテル・旅館ではキャンセルが続出した。 2月21日、自己破産を申請した。 中国からの団体ツアー客のキャンセルが発生、先行きの見通しが立たなくなった。 負債額は7億円。 福島県猪苗代町の沼尻温泉にある田村屋旅館は3月6日、民事再生法の適用を申請した。 業歴100年を超える老舗だが、暖冬によるスキー客の減少と新型コロナウイルスの影響で力尽きた。 負債は4億2000万円である。 長野県木曽町の御嶽山のふもとにあるホテル木曽温泉を運営する「おやど」は3月19日、事業を停止し自己破産を申請するという。 負債は3000万円。 上場ホテル企業が軒並み業績を下方修正 大手ホテルでは下方修正の発表ラッシュだ。 東京商工リサーチが3月18日時点でまとめたリポート「『新型コロナ』ショック、活況の国内ホテル業界を直撃」によると、業績を下方修正した上場企業は6社。 売上高291億円、利益133億円。 プリンスホテルを展開する西武ホールディングス(東証1部)、箱根小涌園や椿山荘の藤田観光(同)、リゾートホテル・エクシブを運営するリゾートトラスト(同)、京都ホテル(東証2部)、ロイヤルホテル(同)、 ワシントンホテル(同)の6社が業績を下方修正した。 会員制リゾートホテル最大手のリゾートトラストは20年3月期の売上高を従来予想の1714億円から1600億円へ114億円引き下げた。 昨年の台風15号、16号に加えて、コロナウイルスの感染拡大に伴い、訪日客が減った。 さらに国内利用者が当初予想を下回った。 業績悪化を受け、23円を計画していた期末配当を前期末より6円少ない17円に引き下げた。 年間で46円が40円となる。 京都ホテルは、国内外からの宿泊客の減少や宴会のキャンセルなどで、20年3月期の単独最終損益は1億9200万円の赤字(前期は1億7400万円の黒字)に転落する。 従来予想を3億300万円下回り、4期ぶりの赤字となる。 ロイヤルホテルの20年3月期の連結営業利益は3億円の赤字(前期は20億円の黒字)。 6億円の黒字予想から8期ぶりに営業赤字となる。 2月中旬にも業績予想を引き下げたが、中国などからの外国人観光客の減少が想定より大きかった。 主力のリーガロイヤルホテル(大阪市)の3月前半の売上高は前年同期比50%減という。

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